Медиаплан для сетевого издания

 1. Временная матрица: Директор и бухгалтер - в день выполняют меньше задач и могут не находиться в офисе весь рабочий день. Половину дел могут выполнять удалено. Бухгалтер зависит от директора (тк он дает ему задачи и почти все нужно согласовывать), поэтому их график работы пересекается чаще, чем с другими сотрудниками.  2. Временная матрица: менеджер, smm-специалист. Менеджер больше всех привязан к офису и находится там весь рабочий день. Smm-специалист также работает в офисе, но какие-то задачи может выполнять удаленно. Планерка в конце дня проходит в очном формате и онлайн - в зависимости от насущных задач.  3. Временна матрица: контент-мейкер. Контент-Мейкер может быть почти отдельным звеном тк чаще всего проводит время на съемках, создает контент и встречается с клиентами очно или онлайн, для чего ему также не обязательно быть в офисе. Контент-мейкер привязан к smm-специалисту только в плане графика публикаций, тк он составляет контент план (дедлайн готовой работы к...

    2. У фотографа я могу проверить профессиональные навыки по его портфолио - как построен кадр, работа со светом, креативность, творческие способности, организаторские способности, умение работать в фоторедакторе, чувство вкуса, передача атмосферы.  У продюсера я могу проверить: пунктуальность, активность, коммуникабельность, знание процесса съемки, организаторские навыки - по портфолио, практике (которая была у сотрудника). Все профессиональные навыки я смогу проверить только на стажировке и в процессе работы.  3.  Легче нанять фотографа, тк у него есть конкретное портфолио с работами, а работу продюсера в портфолио не отследить (вся его работа остается за кадром). Также, у фотографа меньше ответственности, чем у продюсера продакшена. Если фотограф плохо проведет съемку, клиент потеряет не такую большую сумму денег и то, сможет ее вернуть при правильной коммуникации. А если накосячит продюсер - речь о нескольких миллионах, сорванных дедлайнах компаний, срыв р...