Медиаплан для сетевого издания

  Различий между руководителем и подчиненными немного. Руководитель изначально действует в интересах своей организации, но должен не заниматься «самодурством». Подчиненные обязаны соблюдать кодекс для успешного роста организации. Плюс отличия в зависимости от занимаемой должности. Допустим, smm-специалист может смухлевать и забрать заказчика себе в личную работу (на что у него запрет), а менеджер и бухгалтер так не смогут исходя из своих навыков. Принципиальная схожесть в том, что все сотрудники должны быть заинтересованы в успешном развитии организации, подходить к работе ответственно и четко выполнять свои вышестоящие задачи.

  1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании.   Непредвиденная ситуация на рынке (пандемия, сво и тд) Отсутствие или плохо построенная стратегия продвижения  Конкуренты  2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе.  Спад прибыли из-за отсутствия заказчиков по какой-либо причине  Недовольные сотрудники  Спад актуальности и ажиотажа на услуги  3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса.  Проанализировать по какой причине начался кризис Определить до какой точки мы можем существовать и пробовать восстановиться (за какой минус мы не уходим и в случае чего - закрываемся) Составить новый план-стратегию (запустить рекламу, поучаствовать в разных акциях, привлечь к продвижению специалистов, введение новых услуг или оптимизация старых и тд) 4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса? Увеличение количества заказчиков, в след...

  1. Основные сотрудники рекламного агентства в социальных сетях: Директор, бухгалтер, smm-специалист, контент-мейкер, менеджер.  2. Самые конфликтные сотрудники - smm-срециалист, контент-мейкер и менеджер. Менеджеру главное заключить сделку, чтобы получить свой %, поэтому он берет все проекты. А smm-срециалист и контент-мейкер потом работают с маленькими бюджетом, клиентами с высокими требованиями и ожиданиями и тд. Также, smm-срециалист и контент-мейкер имеют ненормированный рабочий день и их задачи зависят от проекта и дедлайнов. Между собой smm-специалист и контент-мейкер могут конфликтовать из-за разного видения конечного результата.  3. Корпоративный кодекс. В организации самое главное - результат (закрытый проект и довольный клиент), в противном случае никто не получит свои деньги (%), а они являются основным заработком. Поэтому, сотрудники заинтересованы в своей работе. За отличную работу есть премии. Штрафы практикуются только в запущенных случаях, если, например...

 1. Временная матрица: Директор и бухгалтер - в день выполняют меньше задач и могут не находиться в офисе весь рабочий день. Половину дел могут выполнять удалено. Бухгалтер зависит от директора (тк он дает ему задачи и почти все нужно согласовывать), поэтому их график работы пересекается чаще, чем с другими сотрудниками.  2. Временная матрица: менеджер, smm-специалист. Менеджер больше всех привязан к офису и находится там весь рабочий день. Smm-специалист также работает в офисе, но какие-то задачи может выполнять удаленно. Планерка в конце дня проходит в очном формате и онлайн - в зависимости от насущных задач.  3. Временна матрица: контент-мейкер. Контент-Мейкер может быть почти отдельным звеном тк чаще всего проводит время на съемках, создает контент и встречается с клиентами очно или онлайн, для чего ему также не обязательно быть в офисе. Контент-мейкер привязан к smm-специалисту только в плане графика публикаций, тк он составляет контент план (дедлайн готовой работы к...

    2. У фотографа я могу проверить профессиональные навыки по его портфолио - как построен кадр, работа со светом, креативность, творческие способности, организаторские способности, умение работать в фоторедакторе, чувство вкуса, передача атмосферы.  У продюсера я могу проверить: пунктуальность, активность, коммуникабельность, знание процесса съемки, организаторские навыки - по портфолио, практике (которая была у сотрудника). Все профессиональные навыки я смогу проверить только на стажировке и в процессе работы.  3.  Легче нанять фотографа, тк у него есть конкретное портфолио с работами, а работу продюсера в портфолио не отследить (вся его работа остается за кадром). Также, у фотографа меньше ответственности, чем у продюсера продакшена. Если фотограф плохо проведет съемку, клиент потеряет не такую большую сумму денег и то, сможет ее вернуть при правильной коммуникации. А если накосячит продюсер - речь о нескольких миллионах, сорванных дедлайнах компаний, срыв р...

Для анализа я взяла анализ публикаций    Вывод:  Честно говоря, анализ публикаций по данным схемам очень сложно понять.  У меня связи распределились на голубые и зеленые. Возможно они все связаны между собой. Или наоборот - совсем не связаны (что мне кажется более вероятным). Так как на схеме MDS они никак не соединены. Доминирующий тип - это наверное серое пятно на  Network Explorer. Самую понятную схему для меня выделить сложно. Но наверное, все-таки MDS.