Медиаплан для сетевого издания

  У меня агентство по продвижению в социальных сетях.   1. Наша компания будет вести переговоры с заказчиками. Люди, которым необходимо продвижение в социальных сетях своего личного бренда, своих товаров/услуг. Переговоры будут вестись касательно целей, способов продвижения и построения совместной работы. Также, переговоры будут с компаниями для коллабораций, совместной работы и, если необходимо, делегирование.  2. Переговоры будет вести сначала менеджер (на этапе назначения встречи и первичных вопросов), далее продюсер и smm-специалист.   3.  Методы ведения переговоров: Прием «пакетирования», тк наша работа строится по мере постепенного продвижения, нам необходимо структурировать каждый шаг.  Метод уравновешивания позиций - нам необходимо определить позицию и то, на что готов/не готов пойти клиент/партнер.  Метод поэтапного достижения соглашения - мы должны определить удовлетворяющие обе стороны условия сотрудничества.  4.  Проблемы во время...

  Различий между руководителем и подчиненными немного. Руководитель изначально действует в интересах своей организации, но должен не заниматься «самодурством». Подчиненные обязаны соблюдать кодекс для успешного роста организации. Плюс отличия в зависимости от занимаемой должности. Допустим, smm-специалист может смухлевать и забрать заказчика себе в личную работу (на что у него запрет), а менеджер и бухгалтер так не смогут исходя из своих навыков. Принципиальная схожесть в том, что все сотрудники должны быть заинтересованы в успешном развитии организации, подходить к работе ответственно и четко выполнять свои вышестоящие задачи.