Медиаплан для сетевого издания

  1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании.   Непредвиденная ситуация на рынке (пандемия, сво и тд) Отсутствие или плохо построенная стратегия продвижения  Конкуренты  2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе.  Спад прибыли из-за отсутствия заказчиков по какой-либо причине  Недовольные сотрудники  Спад актуальности и ажиотажа на услуги  3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса.  Проанализировать по какой причине начался кризис Определить до какой точки мы можем существовать и пробовать восстановиться (за какой минус мы не уходим и в случае чего - закрываемся) Составить новый план-стратегию (запустить рекламу, поучаствовать в разных акциях, привлечь к продвижению специалистов, введение новых услуг или оптимизация старых и тд) 4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса? Увеличение количества заказчиков, в след...

  1. Основные сотрудники рекламного агентства в социальных сетях: Директор, бухгалтер, smm-специалист, контент-мейкер, менеджер.  2. Самые конфликтные сотрудники - smm-срециалист, контент-мейкер и менеджер. Менеджеру главное заключить сделку, чтобы получить свой %, поэтому он берет все проекты. А smm-срециалист и контент-мейкер потом работают с маленькими бюджетом, клиентами с высокими требованиями и ожиданиями и тд. Также, smm-срециалист и контент-мейкер имеют ненормированный рабочий день и их задачи зависят от проекта и дедлайнов. Между собой smm-специалист и контент-мейкер могут конфликтовать из-за разного видения конечного результата.  3. Корпоративный кодекс. В организации самое главное - результат (закрытый проект и довольный клиент), в противном случае никто не получит свои деньги (%), а они являются основным заработком. Поэтому, сотрудники заинтересованы в своей работе. За отличную работу есть премии. Штрафы практикуются только в запущенных случаях, если, например...