ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании. 

• Непредвиденная ситуация на рынке (пандемия, сво и тд)
• Отсутствие или плохо построенная стратегия продвижения 
• Конкуренты 

2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе. 

• Спад прибыли из-за отсутствия заказчиков по какой-либо причине 
• Недовольные сотрудники 
• Спад актуальности и ажиотажа на услуги 

3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса. 

• Проанализировать по какой причине начался кризис
• Определить до какой точки мы можем существовать и пробовать восстановиться (за какой минус мы не уходим и в случае чего - закрываемся)
• Составить новый план-стратегию (запустить рекламу, поучаствовать в разных акциях, привлечь к продвижению специалистов, введение новых услуг или оптимизация старых и тд)

4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса?

• Увеличение количества заказчиков, в следствие чего, увеличение прибыли 
• Минимальные финансовые потери до восстановления 
• Сохранение репутации (например, не пришлось рекламировать ставки и тд)

5. Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть?

• На любом этапе сложно предугадать  такие ситуации как пандемия, сво, катаклизмы, новые законы и тд (точнее, как долго это продлится)
• Актуальность проекта и заинтересованность аудитории - может показаться что все отлично, но на деле окажется не так 
• Тренды (допустим, если бы у нас сбыла мясная компания, а начался бы тренд на вегетарианство - как пример, в нашей сфере не могу придумать)